設備計画は専門性が高くなってしまう為設備設計会社・設備工事会社を使う難易度が高くなります。
しかし、丸投げ（任せっきり）では「専門家の言いなり」になってしまいます。
過剰スペックに不必要な予算をかけてしまい、優先順位の高い建築内装や什器・を
諦める事になるかもしれません。
最適ではない施工計画によって、空間の意匠性が損なわれてしまうかもしれません。
設備の専門家（設備のみを守備範囲としている人）ではなく、プロジェクトの専門家が
設備設計・設備工事の監理をする事によって
コスト ／ スケジュール ／デザイン ／ クオリティ
４つのバランスを担保する。それが、最も重要だと考えています。
プロジェクトマネジメントの観点
・設備設計に○○か月
・設備工事に○○万円
これは、プロジェクト全体から見て最適ですか？
「設備最優先」で、色々な事を諦めますか？
諦めるのは（最適化するのは）、設備の方かもしれません。
プロジェクトマネジメント（プロジェクトの全体監理）の観点を持って
設備マネジメントを実施する事で時間・費用はもちろん、
意匠・デザインや運用方法においても最適解を導く事ができます。
技術力と柔軟性
設備設計のルールは、新築建物が基準となっており
テナント入居・リニューアル工事には、それ以上の経験と判断力が必要になります。
（教科書通りでは無く）確かな技術と経験値から、過剰にならない適切な判断のもと
お客様の要望を叶えられるよう、最適な「企画・提案」をおこないます。
- 例えば
・オフィスのデスク配置を検討する前に、電気を多く使う部署を、どのエリアに配置すれば良いか提案する。
建築基準法・消防法などには判断が曖昧なグレーゾーンが多く存在します。
それに対して確認諸官庁との協議で、有利な回答を得るのは年々難しくなってきてい
ます。
知識・経験に基づいた「聞き方のテクニック」は、その結果をポジティブにします。
- 例えば
・意匠的に望ましくない防煙垂れ壁を排除する事に対して、建築指導課・消防署からの
合意（将来的に指導対象とならない確認）をとる。
お客様目線
発注者「専門的な事を説明されても理解できない」
→ だから説明をうけない
設備設計者「専門的な事を説明しても理解してもらえない」
→ だから説明しない
これでは、お客様にとって
本当に納得感のある投信にはなりません。
設備設計図なんて、普通の人には読めません。
設備図面には、「お客様にとって大切な事」と「お客様にとってドウデモイイ事」が記載されています。
ならば、「お客様にとって大切な事」を「分かりやすい説明資料」に変換すれば解決です。
- 例えば
・なんでVAV（空調機の風量を調整する機械）を増設しなければならないの？
→簡単に要約した資料と、専門用語を使わない説明
・それをやるメリット、それをやらないデメリットを教えて？
→プロの見解、過去の事例も合わせて紹介
・それにかかる費用は？工事期間は？
→工事会社の言いなりではなく、市場価格や一般的な工期を鑑みて考察を報告
「実施しましょう！」or 「やらなくて良いです」
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